今年上半年，龙钢公司物流管理中心紧紧围绕“治亏创效”中心工作，从“细化分项、强化管理、降低费用、提升形象”等方面入手，全员发力，积极行动，进一步推动物流降本工作向纵深方向发展。

对标学习，统一物流统计口径。

该部门先后组织人员赴晋南几家先进钢铁企业对标学习，用开放的眼界、市场的思维，学习先进的管理经验，建立了对标指标体系。通过对标，认清存在差距，明确前进方向。同时，全面梳理钢铁原料采购、生产和销售环节物流费用统计，对内部生产物流费用项目进行分类，统一物流费用统计口径，明确费用主体，建立物流费用核算日报表、月报表，使物流费用科学、真实地反映公司采购物流、生产物流各环节费用情况。

多措并举，降低物流成本费用。

在内部生产物流费用方面，对运输项目进行细致核算，并与各主体用车单位沟通，自6月份开始，对外协运输价格下调，降低内部生产物流费用80.余万元。同时强化港口、在途、到站、炼铁等信息传递，提高物料回货计划的准确性，进一步加大物料直供率，上半年直供各种物料近百万吨，节约费用余万元。

在铁路运输降本方面，积极与西安铁路局、韩城车务段沟通协调，降低铁路运输费用。自4月1日起，外局所有到站运价优惠20％，发运量超过5.5万吨的部分，运价优惠30％，4月份外局共计节约铁路运费余万元；5月份节约万元。此外，利用国家相关政策，争取有利于企业的政策条款，从3月20日起，实行铁路计重收费，有效地减少了亏吨情况，累计降低费用余万元。

真情服务，提升物流品牌形象。

为提高物流效率，自4月27日公司开始对异地精矿实行24小时进购，该中心设立绿色通道，制定汽运车辆进出厂时间考核办法，从落实车辆装卸各环节责任入手，保证进厂车辆2小时内完成卸车并出厂；在北门放行门口与自动化采样站处，设立路线标识牌，并在料场各值班室等醒目位置设立告知牌，为外运司机提供便利；在各料场区域设立司机休息室5个，将现有值班室进行简单布置，配置饮水机、茶叶、椅子、脸盆等生活用品，让司机在等待间隙使用，缓解疲劳，进一步提高服务质量，提升品牌形象。（程军）

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